Построение и сохранение успешной и сильной команды в условиях... назовём это географической распределённостью - задача не из лёгких. Скорее всего, часть вашей команды работает удалённо. И если рабочие совещания, обучение и, предположим, сертификацию вы научились проводить в онлайн- или гибридном формате достаточно давно, то что делать с тимбилдингом? Собирать всех в главном офисе, попытавшись обойти административные и бюджетные ограничения? Перенести "до лучших времён"?
Ничего страшного - "гибридный тимбилдинг" существует, мы и ранее писали об этом. И сейчас поговорим не об идеях сценария - их, как всегда, полно, и они подстраиваются под задачи, ценности и культурный код заказчика - а исключительно о механике. А ещё точнее, о том, как построить мероприятие, участники которого заведомо в разных условиях. Часть вашей команды - вместе, в офисе, часть - в других городах. Итак, несколько советов.
1. Начните мероприятие с общего инструктажа и потом соберите всех по командам в видеокомнатах: офлайн-участники — в офисе в одном помещении, а прочие — «в полях» с видеосвязью. Не вздумайте делить команды на "чисто онлайн" и "чисто офлайн": между собой команды должны быть как раз в равных условиях.
2. Распределите задачи так, чтобы у каждого участника была часть информации, значимая для решения общей задачи. Тут как раз может пригодиться наш опыт проектирования "гибридных квестов".
3. Придумайте задание, которое учитывает местонахождение удалённых участников. Это может быть фоточеллендж или головоломка, ответ на которую невозможно найти в сети, но можно найти на местности в конкретном городе.
4. Задействуйте идею «городского кросса» — когда все миссии на точках связаны одна с другой, и одна точка не может быть выполнена без завершения предыдущего задания.
5. Разбейтесь на пары — офлайн-участник/онлайн-участник. Связка онлайн-офлайн сбалансирует желание офлайн-участников сбиться вместе и игнорировать удалённых членов команды.
6. Выберите капитана команды из числа онлайн-участников. Кстати, от этапа к этапу капитан может меняться.
7. Разработайте механизм персональной коммуникации со штабом, особенно обращая внимание на онлайн-участников. Чем больше «секретных инсайтов» получит каждый онлайн-участник, тем больше он будет вовлечён в процесс работы своей команды, тем меньше он будет чувствовать отстранённость от того кипящего горна, в котором куётся решение очередной задачи.
Это всего лишь несколько базовых советов; вещей, о которых в любом случае не стоит забывать. Свяжитесь с нами, и мы разработаем и механику, и сценарий специально для вас.